11月17日，《每日经济新闻》记者获悉，万科集团总部内部于11月16日发布了《万科集团总部节约开支营造战时氛围倡议》（以下简称《倡议》）。今年1-9月，万科房地产开发及相关资产管理业务毛利率（扣除税金及附加）为17.5%，较2020年同期下降5.4个百分点。
为什么选择这个时候把万物云分拆上市呢？此前，该公司提出，万科地产在获得城市服务商认定之前不会上市。如今，万客云在城市服务商方面展现出了良好的发展势头。不像我们最初只有珠海恒勤，现在有40个项目，今年增长特别快，所以这个业务已经逐渐成熟了。无论是万科物业、湾湾良行还是湾湾云城，他们都在湾湾云体系内打造了线下服务的三节车厢。回望过去30年，万科物业这30年走过的路有自己的特点。
1、万科内部发文:节衣缩食筹备过冬
除了7点工作要求外，还提到，为了减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。事实上，这种内疚反映了我们的一种心理过程。万科的合伙人也是小股东。他们的感受和其他人一样。应该说，我们作为股东和员工，更关心大家关心的利润、业绩、合同销售额等。
在过去的几次股东大会上，股东经常向于先生询问财产问题。印象最深刻的一件事是关于垃圾分类后垃圾桶对业主的影响；最近一次被问到为什么万科物业管理有限公司保安的笑容没有以前那么灿烂了。所有项目的积水已经可以通过摄像头检测到，无需现场报告这里的水已超过警戒线。可以通过摄像头远程进行报告。由于我们目前的业务已经超出了传统的住宅物业，涵盖了商业物业和城市物业，因此我们去年将公司名称从万科地产更名为万物云。
此时，这份倡议文件的发布，为万科的未来战略增添了一个注脚，那就是最大化创收、压缩支出，度过行业寒冬。最后，从某种意义上来说，我们现在小区的养老金肯定是不够的。如何在这个过程中为未来准备资金，增量解决存在的问题，并与街道共同面对？周边的非物业社区、老旧社区、城中村等，都构成了我们为自己提出的晚乌云未来的社区可持续发展主张。
于总给大家的答案是，当万科物业能够成为城市服务商的时候，万科物业就到了剥离的时候了。 3月3日，万科发布2021年10月销售简报显示，10月合同销售额约419.5亿元，同比下降19.81%；合同销售面积约258.1万平方米，同比下降29.48%。坚决放弃黄金时代心态的万科，正在努力开源节流，力争成为下一个时代的参与者。
目前，整个行业正在经历缩表的过程，即去除房地产行业的财务红利。这就像缩小身体、减肥一样，带来的影响是非常巨大的。