其中高档酸洗板10万吨）；冷轧板110万吨（其中高端冷轧板产品88万吨）；镀锌板135万吨（其中品种板75万吨）； 10万吨镀铝板；年产彩色涂板15万吨（其中高档彩涂板7万吨）。中冶收购唐山亨通的原因是延伸产业链、扩大资产、准备上市。但对于并购等大规模投资活动，中冶集团并未识别其内外部风险。分析并制定应对策略。
2）技术创新规划1、加强创新体系建设中冶恒通已通过ISO9001：2008质量管理体系认证，公司技术中心被认定为省级企业技术中心。拥有大量自主创新技术成果和先进可靠的设计技术。投资10亿的收购项目持续亏损，不到3年就造成亏损46亿的严重后果。但无论是本次收购发起人的原董事长杨昌恒，还是中冶恒通的几位总经理均未进行问责，投资项目的跟踪、监督和问责制度也未落实。
1、中冶恒通冷轧技术有限公司天眼查
收购完成后，中冶亨通的经营业绩持续恶化。截至2010年底，累计亏损46亿元，银行负债高达120亿元。中冶恒通表示，中冶恒通的主要产品为镀锌板、镀铝锌硅板、彩涂板等工业产品，该部分业务与中冶不存在同业竞争。完成这一整套股权收购程序至少需要一年的时间，而中冶收购唐山亨通只用了一个月左右的时间。在中冶提出的优惠转让条件下，香港中旅并没有急于一步收购，而是严格遵循并购流程。
2、中冶恒通老板
从中冶亨通失败的收购案例中可以看出，完善的内控和并购控制流程是成功并购的基础。作为一家外资背景的上市公司，为了保护股东利益，中旅香港必须凭借在海外成熟市场组建并购的经验以及成熟的风险评估来处理并购等重大投资事宜。和回避制度，从而避免重蹈中冶错误的风险。中冶恒通具备设计、制造酸洗机组、涂镀机组、大型轧辊及备件的能力。目前年机械加工能力约为3.5万吨。
3、中冶恒通梁士辰
中冶恒通是目前我国最大的冷轧及涂镀产品生产基地，拥有8条冷轧生产线（3条酸洗连轧线、1条五线连轧线、4条单机可逆式轧机）； 18条热镀生产线；彩涂生产线2条。 5 m 加工和制造的竞争力。
收购完成后，中冶集团对中冶恒通的经营活动严重缺乏控制：缺乏财产保护控制。香港中旅托管期间，清理积压库存收入转入香港中旅账户；绩效考核控制失效，公司管理层被更换。商业政策常常每天都在变化。