通过泛微eteams标准模块+低代码建设和应用能力的结合，酒店企业可以实现数字化人员管理、专业技能培训管理、高效处理客户投诉，同时通过移动办公+全电子化流程桥梁，实现高速工作流程，实现更高效的人员协作。除了这些先天优势外，中航地产还将人才培养和储备作为战略调整的系统工程。
物业管理的种类和服务已远远超出传统物业管理的范围延伸和渗透，并向产业链上下游特别是高端市场拓展。同时，公司还坚持举办读书活动。如今，公司推荐了十余种书籍。中航地产近4000名员工踊跃参与，撰写了近千篇读书笔记，并择优编撰《文》《心的故事》季刊，共同分享、共同成长。
1、中航物业OA办公系统
此外，公司还组织辩论赛等丰富多彩的活动，以学习促进工作、工作带动学习、在学习中成长为主题。目的是推动公司学习型组织建设活动，为全体员工营造学习氛围，激活学习形式，促进学习交流，同时为员工创造展示才华的舞台。在中航物业，处处洋溢着学习的氛围。通过培训成长，让知识成就你、我、他，已成为每一位员工的共识。公司还规定：无论该书在公司内部流通多少次，都必须在一个月内归还管理处，然后转让给其他所有者。
记者了解到，2006年，深圳在全国注册物业管理人登记时，大部分物业公司报名人数为1至2人，而中航物业报名人数为12人。此外，中航物业同样在公司开展图书漂流活动。公司石正林总经理主导的图书漂流活动很快就传递到了公司各个层面。记者了解到，中航物业近三年引进的大学生逐年增多：2004年15名，2005年20名，2006年27名。
由于中航物业率先实现了知识化转型的目标，在从劳动密集型向知识型转型的浪潮中，人才培养和储备已成为系统工程的重要组成部分，影响着、改变着每一个中航物业。物业管理人员。物业管理涉及保安、绿化、保洁、家政、房屋及机电维护管理等业务内容。是一个专业性很强的独立行业，机电方面还可以进一步细分。就连客服环节也涉及到法律、心理学、礼仪等诸多方面的专业知识，因此应该是一个知识技术高度密集的行业。
因此，公司目前正在实施战略，正在构建知识管理组织体系，以增强公司的知识创新能力，加快对市场竞争的反应，填补和跨越其他知识领先公司的知识空白，构建和构建知识管理组织体系。提升公司核心竞争力。公司为每一位大学生提供充分的职业发展平台，并对他们提出严格的要求：5年后，希望三分之一成为公司中层骨干，三分之一成为技术骨干，三分之一将成为普通员工。骨干。