当中国企业家带着这样的认识走出国门时，无论是在欧美发达国家，还是在亚非拉发展中国家，他们面对的都是经历了百年磨练、逐渐被关进笼子的企业。所有权的概念。企业在研究任何潜在的并购机会时，应确保交易逻辑与企业战略高度一致，并在公司内部充分沟通。同时，也要充分考虑交易逻辑如何打动资本市场和股东。但近年来，欧美国家出于对技术外流和国家安全的疑虑和担忧，逐渐加强对中国企业并购的安全审查和监管。
结果中国化工集团实际上斥资高达490亿美元收购先正达。收购价格近3000亿元（相当于三峡大坝的建设）。也成为中资企业最大的海外收购案！公司创始人试图通过股权收购的方式获得这家英国公司的所有权，以获取控制权并实现公司的全球化战略。国际市场的潜在并购标的也大量涌现，尤其是受疫情影响最严重的行业，包括交通物流、旅游酒店、基础材料、非必需消费品等。
1、中国最新跨国并购
公司高层团队应充分了解收购目标的使命、目标、优势和劣势，以便从谈判一开始就建立信任和伙伴关系。这是因为更注重长期回报而不是投资，新兴市场也值得投资；但并购更多是为了短期内获得快速回报，欧美发达国家的成熟企业更符合预期。 W，中国SW集团创始人，男性。他出生于20世纪50年代中期。曾在机械部工作。 1989年，他到上海创办SW公司。早年，他从事瓦楞机和其他机械零部件的制造，并获得了第一笔商业财富。
2、中国海外并购项目
过去，很多海外大型PE机构都是通过中介机构的推介和尽职调查来了解中国拟投资企业的发展前景并做出投资决策。随着市场形势的好转，力拓的财务状况逐渐好转。 2009年6月4日，该收购案被力拓董事会否决，表明中国迄今为止最大的海外投资失败，虽然力拓向中铝支付了1.95亿美元的分手费，但从长远来看，中铝是非常悲伤。
3、海外并购成功案例
在福特旗下众多汽车品牌中，沃尔沃是最有价值的。它不仅是一个全球品牌，还在欧美和亚太地区占有一席之地，具有奢侈品牌的高端定位。最终，考虑到英国队的稳定性，中方不得不做出让步，召回了派驻英国队的两名高管。当时担任英国技术经理的高管担任临时总经理，并重新协商了2007年的年度目标。
从参与海外并购的中国投资者类型来看，据IT Orange统计，参与海外并购项目的境内CVC和产业资本投资者有255家，占中资整体的89%；还有30个，其中11%是由中国VC和PE机构提供的。然而，英国队却不这么认为。他们一直觉得中国生产的装甲车和安防产品质量还存在较大问题，现有企业管理水平有待提高。如果此时采取劳动力替代，产品质量就很难保证。会影响产品声誉。