王培焕到底是在谈论家家悦的跨区域打法，还是应该采用与赢下威海的方式相同的方式呢？ ——：先集中在一个或几个地方精耕细作，形成区域密度，然后再前往下一个城市，这样。线性推进，而不是全国性、多点、多线的方式把蛋糕摊开。面积约2平方米的社区生鲜超市已成为家家悦开拓山东省外市场的主要业态。去年5月，家家悦在北京潮营开设第一家店时，反响并不好，甚至还遭到了急躁者的嘲笑。
现有的连锁超市品牌规模都很大，而且都位于山顶。适合家家悦小规模并购的标的很少。王培焕表示，家家悦目前的战略有四个：全国跨区域复制战略；数字化；供应链布局；和生鲜食品经营。家家悦的跨省扩张是在2016年IPO后开始的，当时的策略是重点关注北京、河北、内蒙古、江苏、安徽等山东以外的五个省份。今年的中报删除了江苏省，安徽省进一步缩小了关注范围。到皖北地区，外省的重点区域变成了4个省区：——内蒙古、河北、皖北、北京。
1、家家悦仓储式会员超市
家家悦北京第二店所在物业此前由华普超市经营。店面面积2000多平方米，店面位于二楼。在张家口综合产业园的支持下，家家悦供应链进京之路有了实质性的起步。在威海，家家悦依托供应链体系，整合服务不同业态，从而提升对区域客户的综合服务能力。与便利店出售的热餐盒相比，荤菜一般价格在11元左右，素菜6-8元。顾客表示，家家悦的热炒菜品便宜、量足，还能吃出不一样的味道。
2、家家悦的十大股东
由于是一家面积达2000平方米的社区超市，家家悦北京二店的商品都比较精挑细选，具有鲜明的手工制品特色。今年一季度，家家悦新开直营店8家，二季度新开7家店；第一季度关闭17家门店，第二季度关闭9家门店。家家悦：5月8日融券卖出金额为10.83万元，占当日流量05-09的07:40。
3、家家悦集团股份有限公司
生鲜：家家悦的生鲜区以海鲜为主。 2000平方米的店内设有四组生鲜临时养殖池和一整面墙的鱼缸，并标明提供现场生鲜加工服务。搭配熟食区还突出了海鲜菜肴的主打菜品，利用家家悦擅长的海鲜和水产品供应链优势，打造生熟结合的家居效果。家家悦能走出威海、山东多远，直接关系到生鲜业务是家家悦的壁垒，而供应链公司依托生鲜业务布局转型能否攻克——前端规模，而后续只有打通终端供应链，才能打通拓神。
作为超市和生鲜超市，家家悦在威海是相对无敌的。如果复制到其他领域，自然就专业了。家家悦半年报显示，已布局山东省外的社区生鲜超市。其租赁物业店面平均建筑面积为1894平方米，自有物业店面平均建筑面积不足3000平方米。王培焕表示，家家悦虽然已经搬出威海，但在其他地区的发展仍然遵循这样的思路：——是一家地区性公司，而不是一家全国性公司。