中粮地产属于什么档次，中粮地产股吧东方财富

中粮地产表示，本次交易将为上市公司主营业务注入新的商业地产元素，释放住宅与商业板块融合的协同效应。显然，中粮地产要想提高盈利能力，需要从两个方面入手：一是压缩开支，提高销售费用效率，减少管理费用，改善融资方式和资本结构降低财务费用，进一步股权融资。已成为必须。选择；二是扩大规模，通过获取更多营业收入来分散费用，提高费用利用效率。

筹集配套资金总额不超过24.25亿元。募集配套资金将用于北京中粮置地广场项目和杭州大悦城购物中心项目。作为国内最大的农产品（000061，股吧）储备企业集团，中储粮披露的数据显示，2005年以来，中储粮累计采购了9%以上的政策粮油。作为央企，中粮地产在拿地、融资等方面具有先天优势，但实际盈利能力却显得平庸。在中储粮集团总部，所有直属仓库都可以实时监控，从库区的作业情况到任意仓库的粮食存储状况。

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显然，中粮地产的三项费用率均明显高于其他三家房企。三大费用占营业收入的13%，而万科、保利、招商地产这三项费用占比均在6.4%以内。不到中粮地产的一半，差距很明显。根据2014年年报数据测算，中粮地产2014年全年加权平均净资产收益率仅为10.68%，净利润率仅为6.62%，总资产收益率仅为1.38%。

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中粮地产不仅可以通过开发物业的高周转实现现金流回，还可以分享持有物业带来的长期稳定收益和增值红利，有利于提高公司持续经营能力，增强公司竞争力。万科三项费用率分别为3%、3%、0.4%；保利地产三项费用率分别为2%、2%、1%；招商地产的费用率分别为2%、1%、2%。

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年度数据也存在这个问题。 2014年，中粮地产归属于上市公司股东的净利润5.99亿元，比上年增长11.96%；但扣除非经常性损益后，归属于上市公司股东的净利润仅为9245.7万元，同比大幅下降54.4%。大悦城地产以大悦城品牌城市综合体的开发、运营和管理为主要业务方向，专注于商业地产领域，致力于成为中国城市综合体行业的领跑者。也就是说，中粮地产在产品定价、运营成本等方面与一线房企并没有太大区别。

当前住宅与商业地产协同发展，乃至系统性城市配套服务的兴起，要求房地产开发商不再简单地建造和销售房屋。在降低成本方面，中粮地产还需要进一步提升运营管理能力，但目前来看，这是中粮地产的短板。停牌八个月后，中粮地产（中粮地产）宣布重组方案。这说明支撑中粮地产上半年翻倍的国企改革并没有取得实质性进展。