在流媒体和院线这两个战场上，竞争格局正在发生迭代变化：流媒体继续奋力前行，而院线则获得了喘息的机会。摘要：2012年，万达集团斥资31亿美元收购全球第二大连锁院线AMC（全称：American Multi-Cinema，以下简称AMC），成为中国民营企业最大的并购案。当时的美国。本文围绕该项目对企业并购案例进行简要分析。
对于连锁影院来说，当务之急是保持运营影院数量的稳定增长，回归传统的窗口期模式，但这需要控制疫情。最悲观的是，像AMC这样的院线公司在频道竞争中正受到流媒体的压力。随着影院资产价值缩水，他们没有IP资产储备，几乎濒临破产。面对日益扩大的领跑者优势，孔雀尚未找到克敌制胜的武器。东京奥运会能否如期带动用户增长，还得等到下一季报才能知道。
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据路透社报道，Cineworld正在考虑在蓬勃发展的美国股市上市，或者将其2018年收购的连锁影院Regal分拆上市，以充分利用投资者对相关公司的热情。今年2月，万达计划以10亿美元收购Dick Clark Productions 100%股权。出乎意料的是，由于收购的资金流问题和中国监管审批问题，该交易最终破裂。
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《黑寡妇》第二周票房暴跌后，北美影院运营商协会曾表示Disney+的推出侵蚀了产业链上下游的收入，敦促迪士尼结束对影院的挑战窗口期。对于流媒体服务，康卡斯特没有透露具体的订户数量。其仅提到Peacock带来了2.13亿美元的收入，但相关损失却达到了6.4亿美元。
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万达集团年会上，王健林点名亚当阿隆为万达文化集团2016年收购Carmichael和欧洲Odeon UCL院线两大影院做出了不可磨灭的贡献。每小时滚动播放最新财经新闻和视频，了解更多粉丝福利，扫描二维码关注（新浪财经）。此外，通过NBC电视网和Peacock等网络平台观看奥运会的黄金时段平均观众人数为1550万，低于伦敦。里约热内卢有3110 万，里约热内卢有2670 万。
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作为影院公司的生命线，独占窗口期的演变在二季度也出现了新的变化。第三季度，康卡斯特希望东京奥运会能够推动孔雀用户的增长。万达院线是万达集团旗下的子公司，是亚洲最大的院线公司。想要发展壮大，就必须整合行业内的价值链，而并购就是一个有效的方式。在维持院线45天窗口期的同时，两家电影公司的利益也与院线更加紧密地联系在一起，让院线在剧变的时代获得活力。
Adam表示，亏损的主要原因是收购了三个新影院。如有必要，它可能会考虑出售其连锁影院股份以偿还债务。